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发挥“领航精神” 确保年度目标顺利完成---公司召开领导班子(扩大)会议

发布时间:2020-05-27 14:07

5月25日,公司召开领导班子(扩大)会议。会议对公司一届四次职代会精神进行了宣贯,对近期工作进行部署并作要求。


为促进公司一届四次职代会精神的落地,公司党委副书记、董事长兰世强要求与会人员要认真总结前面五个月的工作,对后面七个月的工作要有计划、有措施,要认清形势,不忘初心,保证公司年度指标顺利完成。他表示:工作要真抓实干,不要走过场,班子是公司的关键少数,要充分发挥“领航精神”。职代会指标已经进行了分解,公司站在每个基层单位角度进行“量体裁衣”合理分配,“跳起来”是可以完成和超额完成的。大家要重视、关注指标,要在工作中重点抓落实,以结果为导向,抓好各项工作。


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兰世强就近期工作作出部署要求

一、加强学习并深入贯彻公司一届四次职代会精神和集团领导重要讲话精神。

一是认真学习410日陈豪书记调研集团讲话精神、陈文山在公司一届四次职代会上讲话精神等;二是公司领导班子要提高政治站位,切实把思想统一到公司一届四次职代会及集团三位领导的讲话精神上来,学深悟透,深入分管基层单位部门,科学分解任务目标,强化过程管控,真抓实干,保证目标实现;三是树立危机意识,增强紧迫感,明确目标,压实责任,拟定有效措施,深入一线,做好监管与服务;四是增强纪律意识,强化执行力,明白分管承担的责任,打破拖泥带水,遇而不决的工作作风;五是建立评价体系,以结果为导向,正确评价班子成员,增强班子成员核心竞争力,释放作用,真正体现“忠诚、干净、担当


二、坚定经营的龙头地位不动摇,全力以赴拓展市场。

一是指标落实有待提高,公司依然存在指标意识不强,基层单位“等靠要思想严重,主动性不够的情况;二是班子要带头经营市场,带动基层找市场;三是班子带头学习招投标的文件文本,弄懂与市场对接的相关事项;四是加强两外市场谋划和实干,班子要主动作为、带头经营,经营不能掉队,要全力以赴拓展市场。


三、抓生产、保安全,全面梳理公司在建项目,增强保目标意识。

一是正确用心清理公司所有项目,用心把脉问症,以合同为主线,科学管理保目标实现;二是强化系统管理,强化项目策划书的刚性落实,做好监督指导;三是提升问题整改能力,增强生产管理组织的受控意识和思维导向;四是统供统采要真抓实干,要提高封样管理意识;五是合格供应商、劳务供应商名册的建立要尽快开展;六是树立标准和规范意识,以四新技术推广应用为手段,增强品牌意识;七是树立底线意识,建立有效的安全管理体系,工作前移,抓实管理。


四、建内控、抓管理,切实增强高质量发展的意识和能力建设。

一是全力推动制度的废改立工作;二是进一步完善内控管理,流程和信息化建设的全面实施,OANC、智慧工地、BIM等要全面上线,全面实施;三是全力推动改制工作、公司五年发展规划的汇编,加速推进资质的升级工作和资产盘清工作;四是有效、全面清理吃空饷问题,切实推动薪酬管理办法落地实施,抓紧定岗定员实施工作;五是高度重视处遗工作,增强领导责任意识,理清工作思路,全面清理,确保时效,确保机构有效运营。


五、提高法务的关注度,减存量、控增量。

伦理片在线免费观看一是加强法律知识的宣贯和培训工作,议案举证,全力提升法律意识;二是提高前瞻性,主动出击,加强横向、纵向沟通交流;三是按照案件的属性、类别,建立律师团队的属性机制和考核办法,有效破解存量问题和影响公司生存的问题;四是对诉讼的清理,切实推动胜诉案件的执行力度。


六、清欠工作。

伦理片在线免费观看一是关注重点项目的推进考核工作;二是抓清欠作为常态化管理,全面梳理合同履约情况,分解到人,实施动态管理;三是树立内外清欠思维,既要抓与市场、总包单位的清欠,也要理顺基层单位与公司的往来账目,往来债务,规范管理;四是建立清欠管理办法和考核机制。


七、突出项目的预警机制和处置力度。

伦理片在线免费观看一是高度重视经常被投诉项目的清理,建立预警机制;二是增强维权意识,保持与国资委、集团、当地政府的沟通,信息共享;三是强化纪律意识和大局意识,处遗工作组要及早清理,做到心中有数;四是专题研究并上报集团,和相关政府部门做好保护资产流失的措施。


八、“能通全通”是政治工程,也是公司的生存工程。

一是公司全力保障能通全通的配置,强化领导责任意识;二是充分调动项目部的资源,做好人机材保障力度;三是公司领导、部门工作要前移,帮助服务好项目,做到节点目标顺利实现;四是制定高温施工防控措施,保证安全生产。


九、持续抓好疫情防控,高度防疫境外输入。

一是思想不松懈,要求不降低;二是对境外项目高度关注,建立可行的方案和措施,定期不定期召开视频会议;三是严防境外输入。


十、加强管理,盘清公司资产,尽快整合利用好公司资产。


十一、推动两个专项整治活动的开展。

一分部署九分落实”,要刚性抓落实,“两办”要认真配合“两个专项整治 ,根据公司的具体情况有效推进,确保工作落实到位。


公司党委书记、副董事长孙志坚提出五项工作要求:


一、加强学习,坚持第一议题,通过学习坚定发展信心,确保完成甚至超额指标任务。

二、要切实改变主观思想问题,创新方式方法,系统性思考推进各项工作。

三、增强危机感,全面压实责任,抓实抓细各项工作,确保指标落实到位。压实领导班子调研一线责任,压实重点项目包保制。

四、加强政策的学习研究,各级政府出台了一系列政策,包括稳岗就业、税收、融资、社保等,要积极研究政策。

五、关心关爱职工,加强人才培养,关心关注人才流失、职工工资发放,加强政策在一线的宣传。


公司党委副书记、副董事长、总经理黄伟提出六项工作要求:

一、要以完成年度目标为导向,快速推动项目生产。一是存量项目、收尾项目要进行梳理,要重视竣工交验、对外结算等工作;二是重特大项目,要高位推动。着力化解制约项目推进的关键因素,认真解决项目现场存在的问题,有效推进项目建设;三是确保新开工项目建设顺利快速推进。


二、加紧《薪酬考核办法细则》出台。绩效考核是项目团队提升的重点,尽快出台细则,部署落实,能更有效的通过考核推动、促进各项工作的开展。


三、加快人才队伍建设。一是社招名额少,要立足自身培养、共同努力;二是加快转岗工作,有利于团队建设和文化建设;三是着力解决资质升级迫切需要的人员;四是加快定岗定员。


四、推动应收账款清收工作。定期核算、“一应收一对策”,常态推动,通过法律、诉讼推动。


五、推进处遗工作。一是全司要齐抓共管,协同配合推进;二是研判工作推进目标,重点推进;三是急难险重工作优先处理,统筹推动工作进展。


六、加强沟通协同,提高工作效率。(张显清)